11月25日上午，华瓷股份在总部华瓷汇11楼召开了2026年集团年度经营思路发布会。会议围绕“突破瓶颈、逆势增长，迈向发展新征程”主题展开，议程包括两大环节：集团丁学文总裁发布《2026年经营工作思路纲要》，许君奇董事长就2026年经营工作重点做部署要求讲话。此次会议明确了2026年集团以“增长”为核心主线，聚焦全球化布局、组织能力升级与新质生产力建设，旨在复杂经济环境中实现高质量突破。

丁学文总裁在《2026年经营工作思路纲要》报告中，首先对2025年集团经营工作进行了复盘，在肯定集团经营业绩的同时，深入剖析了当前存在的核心问题与不足，并将其凝练为思想文化建设、组织能力、营销增长、创新驱动、新质生产力、运营质量六大关键领域，确立了破局前行的主攻方向。在此基础上，报告对2026年经营态势展开了系统性的分析，详细的阐述了“逆势增长”的逻辑，指出2026年是集团迈向高质量发展新征程的关键一年，目标是实现规模新跨越、全球化格局初步成型，并让“组织驱动”成为核心引擎。为实现这一蓝图，报告明确了六大关键举措实施路径：一是以思想文化建设聚心聚力；二是以组织建设打造高效团队；三是以营销增长破局发展瓶颈；四是以创新营销驱动快速增长；五是以新质生产力构筑护城河；六是以全面预算管理确保运营质效。

随后，许君奇董事长就2026年经营工作发表重要讲话，深刻阐述了在当前环境下“为何要逆势增长”、“为何能逆势增长”以及“如何实现逆势增长”的核心命题，并提出了“增长=运营质量（70%）+营收规模（30%）”的核心公式，要求将主要精力用于向内挖掘效益，以铁腕降本、精益增效作为“生存之本”，同时通过做强主业、放大供应链等举措实现外向扩张，为集团全年的工作重心划定了精准锚点。站在保障战略落地的角度，董事长着重强调了两大支撑体系：一是必须强化全面预算的“硬约束”，要求建立强有力的预算管理组织，推行精细化管理与刚性考核，体现“先算后干、边算边干”的战略思维；二是必须突出组织驱动与“企业家精神”，为保增长提供坚强的组织支撑，通过做好组织顶层设计、精准匹配资源、激发一线团队敢于决策、勇于担当的活力，将战略意图转化为实实在在的经营成果。

本次经营思路发布会的成功召开，为集团2026年的发展绘制了清晰的战略蓝图，华瓷股份将以“突破瓶颈、逆势增长”的坚定信心迎接未来的挑战与机遇，共同迈向高质量发展的新征程！