11月2日下午，全国人大财经委副主任委员于春生率队来华瓷股份进行利用外资情况调研。全国人大财经委调研室主任李命志参与调研。省人大常委会委员、财经委主任委员李大剑，株洲市人大常委会党组成员、副主任王建勇，醴陵市市委书记、醴陵市经开区党工委第一书记王利波等一行人参加。 在调研过程中，于春生一行来到华瓷汇大楼，了解企业发展情况、经营现状及未来发展规划。与企业高层进行交流，简要了解了我司产品特点、产品工艺等情况及听取了我司对外资引进的经验和现状，并就相关政策和措施提出了一些建设性意见。 于春生主任指出，外资引进对我国经济发展具有重要意义，是推动开放型经济发展的重要基础，华瓷股份作为日用陶瓷进出口企业，面对当前复杂严峻的形势，要认真分析国际与国内形势，准确研究判断各种有利、不利因素，抓住关键性问题，研究针对性落实举措，紧跟市场环境，开拓多元市场，不断打开发展新空间，加强产业链各环节协同发展，切实提高国际竞争力。 本次调研交流有助于提升华瓷股份竞争力，促进技术创新和人才培养，推动区域经济协调发展等。同时，...

为进一步贯彻集团“产品为王、用户思维”的经营理念，坚持服务客户、服务营销、监控品质的目标，构建完善的检验检测体系，提升检验检测能力和效率，助力营销市场开发，促进生产品质提升，为企业可持续发展保驾护航，华联瓷业新检测中心建成，于2023年6月正式投入使用。 华联瓷业新检测中心，位于集团总部大楼-华瓷汇邻侧，占地面积516㎡。华联瓷业花费百万引进先进的设备，项目检测齐全，拥有多个独立的实验室区域，分别为化学分析室、重金属迁移检测室、纸箱性能与外包装检测室、物检室、浴室测试室、样品登记室、天平室、储物室等。 华联瓷业检测中心的建立，除完善检验检测体系外，还给华联瓷业带来其他改变与机遇。 增强企业软实力。华联瓷业检测中心的建立，改变了作为公司实力重要组成部分的检测能力所面临的项目不全，设备利用率不高，场地分散、条件简陋等突出问题，补齐了公司发展短板，打造行业标杆检测平台，进一步提升了公司软实力和企业形象。 提升客户满意度。华联瓷业检测中心的建立，提高了设备、人员资源的利用效率，提升了检验检测的准确率...

10月23日-10月27日，第134届中国进出口商品交易会（广交会）第二期在广州开展，为期5天。本期展览总面积51.5万平方米，展位24551个，参展企业9674家。展览以日用陶瓷、家庭用品、及装饰品等为主。 华联瓷业携300余箱，达上万件展品前往广州琶州会馆，参与第134届广交会第二期展览。展位位于中国进出口商品交易会展馆——日用陶瓷展区，主展位为4.1号馆 A09-35、4.1号馆E40-41和4.1号馆F08-09，现货展位为3.1号馆 K23-24。 全球各地的采购商络绎不绝，在展区不断穿梭，观赏体验着华联瓷业的新产品，与集团销售人员就产品特色、产品工艺、物流运输等进行沟通交流，达成不少意向订单。 “如果按照目前全球的经济趋势来看，未来可能会有几个大市场区域，我相信‘一带一路’一定是其中最重要的，未来会一步一步地来做好布局。”集团副总裁张平向采访者说道，华联瓷业通过与印度尼西亚当地排名前三的某家企业进行合作，正式打开了具有 2.8 亿人口的印尼市场，明年将布局其他地区，通过与当地企业合作打造“窗口”，一个步骤、一...

为实现员工自动自发，实现企业和员工共赢，华联瓷业集团于10月11日上午召开自运行体系启动会议，会议由董事长、总裁、中高管、核心骨干及国立咨询张院长等145人参与。 华联瓷业董事长——许君奇 会议在丁学文总裁主持下，正式开始，国立张院长先是诠释自运行逻辑方法论、再以案例形式进行了精彩的讲解。 华联瓷业总裁长——丁学文 董事长许君奇表示导入自运行机制，是一次大胆的变革和突破，引入自运行机制，是集团打破传统思维、转变管理逻辑、创新管理模式的一次全新尝试，是集团遵循“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”的管理理念，通过设计一套不用扬鞭自奋蹄的机制，让广大员工追求自身利益目标的同时，一并实现企业目标。 国立咨询——张志新 集团5000人的团队，蕴藏无限的能量。实现集团第三个五年规划乃至长远发展目标，需要彻底解放生产力，彻底激活每一位华瓷人的潜能。导入自运行机制，是和大家共筑梦想，共享未来。同时，也是打造华瓷股份强劲发展引擎。 在董事长许君奇总动员下，大家热情高涨。“作...

9月1日，省政协副主席肖百灵率队来醴，围绕《关于扩大开放推动湖南产品走出去的建议》重点提案，肖百灵一行走进多家陶瓷企业，深入了解陶瓷产业发展、品牌建设、市场拓展、技艺传承等情况。 其中，华联瓷业是其调研的重要一站，在讲解人员的引导下，肖百灵一行人先后参观了国际、红官窑、华联亿嘉等区域的陶瓷展厅，深入了解陶瓷文化、釉下五彩文化等，近距离体验不同风格品类的陶瓷产品。 肖百灵指出，醴陵是“中国瓷器之都”，要发挥资源优势，培育壮大特色产业，加快构建具有醴陵特色的现代化产业体系，让千年瓷都全面迸发高质量发展的生机与活力。要以高质量产品服务高质量发展，以技术创新推动产品升级，以优秀文化赋能产品内涵，以品牌建设提升产品价值；要注重人才培养和技艺传承，深化校地合作，推动陶瓷技艺传承创新发展。要充分发挥政协组织和政协委员作用，讲好“湘品”故事，提升“湘品”美誉度和传播度，以高质量履职服务高质量发展，在助推湖南实现“三高四新”美好蓝图中贡献政协智慧和力量。 新闻来源：湖南日...

华联瓷业集团自1994年创立以来，由小到大，由弱变强，抓住了时代发展的契机，实现了较好的发展。随着市场竞争的激烈，客户要求越来越高，对品质越来越严格，价格要求逐年下降，中国企业面临全球产业链重构和去中国化的严峻考验，为了增强集团在行业的竞争力，更好的服务客户，华联瓷业集团决定启动精益变革。通过团队精益思想转变，不断消除浪费，持续改善。 这一变革将涵盖公司各个方面，包括生产流程、产品质量控制、工作运转机制等，以达到提高效率，降低成本，提供更高品质的产品和服务的目标。为了实现这一目标，华联瓷业集团将投入大量资源和精力，培训员工，引入先进的生产技术和管理方法。 华联瓷业集团董事长许君奇对本次精益革新提出了以下要求和希望： 一是转变观念、唤醒觉悟、提高标准；二是深推精益，必须实现品质的提升和突破，引导全员积极推进精益革新，关注品质、关注质量成本、控制好影响产品品质的各个环节；三是精益革新，必须改变传统制造模式。用精益的理念和方法去提升管理水平，建立高标准的现场和品质管理方案，通过高标准改变人、机、料、法...